Zeventien jaar lang bouwen, investeren en groeien. Dan komt er een moment dat je jezelf een andere vraag stelt: hoe ziet de toekomst eruit? Voor Wim Edel (58), directeur van ITIS, kwam dat moment sneller dan verwacht. Toen een compagnon onverwachts overleed, werd één ding helder: het leven is te kostbaar om alles altijd op dezelfde manier te blijven doen. Hij besloot zijn bedrijf te verkopen en schakelde Hoek en Blok Corporate Finance in. “Het was net alsof ik twee levens tegelijk leefde.”
Een gebeurtenis die alles in beweging zet
ITIS groeide in zeventien jaar uit tot een organisatie met zo’n zestig medewerkers en een omzet van circa tien miljoen euro. Een mooie positie, maar ook een kantelpunt. “We zaten eigenlijk net op de wip,” vertelt Wim. “Voor de toekomst hadden we schaalgrootte nodig.”
Toen begin vorig jaar één van zijn compagnons kwam te overlijden, zette dat hem aan het denken. “Ik besefte: het kan zomaar over zijn. Het bedrijf liep goed, maar ik stopte er ontzettend veel tijd in. Ik kwam op een punt dat ik meer ruimte wilde voor andere dingen.”
Niet alleen een goede prijs
Een bedrijf verkopen gaat over cijfers, maar zeker niet alleen daarover. Wim maakte voor zichzelf een lijstje: wat vind ik écht belangrijk? Natuurlijk: waardering. Maar vooral ook: wat gebeurt er na de overname?
“Ik wilde niet dat de medewerkers ‘opgegeten’ zouden worden,” zegt hij. “Sommigen werkten al meer dan vijftien jaar bij ons. Je hebt lief en leed gedeeld. Dan wil je dat ze een goed onderkomen krijgen. Dat de cultuur blijft bestaan. En dat de koper een visie heeft die past.”
Eén partner die alles in huis heeft
Met die insteek klopte Wim aan bij Hoek en Blok. Hij kende het kantoor via de Ondernemersvereniging Barendrecht. “Wat mij aansprak, is dat ze alle disciplines in huis hebben: corporate finance, legal en fiscaal. Ik heb in het verleden weleens meegemaakt wat een zooitje het wordt als je overal losse adviseurs voor moet inhuren.”
Die integraliteit gaf rust in een traject waarin er al genoeg op je afkomt.
Meer dan dertig reacties
Na het bespreken van Wims wensen ging Rens Gamers met zijn team aan de slag. De eerste stap: een waardebepaling. “De hoogte verraste me positief,” vertelt Wim.
Daarna werd het bedrijf in de markt gezet via het netwerk en de kanalen van Hoek en Blok Corporate Finance. Met resultaat: ruim dertig reacties van geïnteresseerde partijen. “Dat was echt mooi om te zien.”
De deal: 31 december 2024
Op 31 december 2024 kwam het verlossende telefoontje: de koper – VDK Groep – ging akkoord met de prijs. “Ik denk dat het een hele mooie deal is voor iedereen die erbij betrokken is.”
Maar de weg ernaartoe was intensief. “Hoek en Blok heeft me enorm geholpen, maar veel vragen van potentiële kopers moet je natuurlijk zelf beantwoorden. Overdag was ik gewoon directeur van ITIS – meer dan fulltime. En ’s avonds ging ik verder met het verkooptraject. Dat moest ook nog eens min of meer in stilte gebeuren. Soms was het echt alsof ik twee levens tegelijk leefde.”
Ervaring die het verschil maakt
Juist in dat soort fases merk je de waarde van een ervaren begeleider. “Wat heel prettig is: Rens en zijn collega’s hebben dit proces al vaak gedaan. Ze weten wat je wel en niet moet doen in het ‘spel’. Dat heeft zeker bijgedragen aan dit mooie resultaat.”
Voor Wim was het verkoopproces niet alleen een zakelijke stap, maar ook een persoonlijke. Een keuze voor toekomstbestendigheid, voor zijn medewerkers én voor meer ruimte in zijn eigen leven. Met Hoek en Blok Corporate Finance als partner die het traject van begin tot eind begeleidde.