Van Dubai tot Houston en van Litouwen tot Mexico: iPS Powerful People opereert wereldwijd in markten waar technisch talent schaars is en projecten steeds complexer worden. Het bedrijf groeide in enkele jaren tijd uit tot een internationale speler met circa 150 medewerkers en duizenden professionals die wereldwijd aan het werk zijn. Toch blijft volgens CEO Patrick Mans één uitgangspunt centraal staan: “Je moet ook weer niet te corporate willen worden.”
Wereldwijd actief in nichemarkten
Wat ooit begon als Interocean Personnel Services in 1988, is inmiddels uitgegroeid tot iPS Powerful People: een internationale specialist in recruitment, detachering en HR-dienstverlening voor technische nichemarkten.
Vanuit tien locaties wereldwijd ondersteunt iPS opdrachtgevers in sectoren waar water, bouw en technologie samenkomen. Denk aan bagger- en maritieme projecten, offshore energie, tunnelbouw, civiele infrastructuur en renewables. Grote namen als Van Oord, DEME, Boskalis, Jan De Nul, Ørsted en Saudi Aramco behoren tot de klantenkring.
“We hebben maandelijks zo’n 1.200 tot 1.400 mensen wereldwijd aan het werk,” vertelt Patrick Mans, CEO van iPS Powerful People. “Het gaat vaak om hoogopgeleide en gespecialiseerde professionals. Die zijn steeds moeilijker te vinden.”
Een engineer in Mexico regelen
De groei van iPS draait niet alleen om recruitment, maar vooral om alles daaromheen. “Voor onze internationale opdrachtgevers is compliance ontzettend belangrijk,” legt CFO Jan-Kees Gouwens uit. “Wij zorgen dat alles klopt.”
Dat betekent veel meer dan alleen iemand aan een baan helpen. iPS beschikt over vergunningen om personeel in 28 landen te contracteren en verlonen. Daarnaast regelt het bedrijf contracten, opleidingen, verzekeringen, visa en werkvergunningen.
“Een engineer uit Frankrijk die aan een project voor de kust van Mexico gaat werken: dat klinkt misschien eenvoudig,” zegt Gouwens. “Maar voordat dat allemaal geregeld is, komt er enorm veel papierwerk en specialistische kennis bij kijken.”
Altijd vooruitkijken
Naast kennis en ervaring noemt Patrick vooral ondernemerschap als belangrijke succesfactor. “We wachten niet af. Als we zien dat er grote projecten aankomen, brengen we alvast in kaart hoe het lokaal werkt met contracteren, verlonen en vergunningen. Zo kunnen we klanten proactief helpen.”
Die vooruitkijkende aanpak zorgt ervoor dat iPS zich nu al voorbereidt op nieuwe groeimarkten zoals Japan, Vietnam en Zuid-Korea, waar de komende jaren grote offshore windprojecten starten. Ook Suriname en Guyana staan nadrukkelijk op de radar vanwege de opkomende olie- en gasindustrie.
Geopolitiek heeft direct impact
Wereldwijd opereren betekent ook dat geopolitieke ontwikkelingen direct voelbaar zijn. “Toen Trump opnieuw aan de macht kwam in de Verenigde Staten, ging er vrijwel meteen een streep door een aantal windmolenparken,” vertelt Gouwens. “Dat had direct impact op onze business, omdat wij ons daar al jaren op hadden voorbereid.”
Toch blijft het bedrijf optimistisch. “We verwachten dat dit soort projecten in de toekomst gewoon weer terugkomt,” aldus Gouwens.
Groei zonder log te worden
In de afgelopen jaren verdrievoudigde iPS ongeveer in omzet en omvang. Dat vraagt om structuur, processen en professionalisering. Maar volgens Patrick Mans zit daar ook een grens aan.
“We kijken niet alleen naar sales en omzet, maar zorgen dat de hele organisatie meegroeit,” zegt hij. “We investeren veel in de onderlinge samenhang en hoe we intern georganiseerd zijn.”
Tegelijkertijd wil iPS wendbaar blijven. “We kijken er pragmatisch naar en zetten de business altijd op nummer één. Natuurlijk moet je professionaliseren, maar je moet ook weer niet te corporate willen worden.”
Juist die combinatie van internationale slagkracht, specialistische kennis en ondernemerschap maakt iPS Powerful People tot een speler die wereldwijd complexe personeelsvraagstukken oplost — zonder het menselijke aspect uit het oog te verliezen.